Strefa Klienta DCGroup
20 czerwca 2009 r. DCGroup Sp. z o.o. została członkiem Polsko - Portugalskiej Izby Gospodarczej.
Utworzona w Warszawie w 2007 r. Polsko-Portugalska Izba Gospodarcza jest inicjatywą prywatną o charakterze bilateralnym, której celem jest promowanie stosunków gospodarczych i przemysłowych miedzy tymi dwoma krajami.
www.ppcc.pl
Współpraca z Infomonitor BIG S.A.
W dniu 20 marca 2009 r. DCGroup Sp. z o.o. podpisała umowę o współpracy z Infomonitorem Biurem Informacji Gospodarczej S.A.
Oferowane przez nas usługi Doradztwa Strategicznego zorientowane są na określenie optymalnej drogi rozwoju Państwa firmy
Efektem naszych działań jest wzrost wartości Państwa firmy, wzrost sprzedaży, wzrost udziału w rynku, wzrost zyskowności
Właściwy dobór źródeł finansowania inwestycji oraz pozyskanie funduszy jest podstawą realizacji każdego projektu
Usługi optymalizacji kosztami i efektywności mają na celu poprawę efektywności funkcjonowania organizacji
Optymalizacja kosztów
Każdy przedsiębiorca i osoba odpowiedzialna za finanse w firmie nieustannie zabiega o redukcję kosztów działalności, połączoną z utrzymaniem czy zwiększeniem efektywności i wydajności. Działania te nabierają szczególnego znaczenia obecnie, kiedy skutki spowolnienia są coraz bardziej widoczne.Oferowane przez na usługi optymalizacji kosztów i efektywności mają na celu identyfikację możliwości usprawnień i uzyskanie trwałej poprawy efektywności funkcjonowania organizacji w oparciu o analizy realizowanych procesów gospodarczych. Podczas naszych analiz wykorzystujemy nowoczesne metody analityczne m.in. Rachunek Kosztów Działań (ang. Activity Based Costing/ Management).
DCGroup opracowuje i wdraża systemy pomiaru efektywności oraz związane z nimi wskaźniki finansowe i niefinansowe, dzięki którym Zarząd może dokonywać pomiaru efektywności danej komórki organizacyjnej oraz każdego pracownika indywidualnie. Jednym z najbardziej efektywnych narzędzi pomiaru efektywności kluczowych obszarów przedsiębiorstwa jest Zrównoważona Karta Wyników (ang. Balanced Business Scorecard).
Poszczególne etapy procesu optymalizacji kosztów:
- Identyfikacja obszarów do optymalizacji
- Określenie celu optymalizacji i ustalenie warunków brzegowych
- Szczegółowa analiza zdefiniowanych wcześniej obszarów optymalizacji
- Przygotowanie planu działań optymalizacyjnych
- Wdrożenie działań optymalizacyjnych
- Monitorowanie efektów podjętych działań
Nasze wynagrodzenie za optymalizację kosztów w Państwa firmie jest wprost zależne od uzyskanych efektów i wyliczane jest procentowo od uzyskanych oszczędności przez Klienta.
W celu uzyskania dodatkowych informacji i nawiązania współpracy prosimy o kontakt.
powrót
